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        《沈陽工業大學》 2019年
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        基于價值鏈的XL鋼鐵公司成本管理優化研究

        臧研  
        【摘要】:隨著經濟全球化的不斷發展,我國鋼鐵行業迎來了發展機遇,但同時鋼鐵企業生產成本高,市場趨于飽和需求降低、產能過剩以及在國際市場上的鋼鐵產品競爭力下降等問題亟需解決。鋼鐵企業想實現持續發展增加利潤,不僅要轉變原有的成本管理思想,從生產成本管理轉向價值鏈成本管理。還要關注外部價值鏈上的企業,將成本管理的范圍擴展到整個與企業相關價值鏈上的成本管理。本文以XL鋼鐵公司為研究對象,介紹XL鋼鐵公司生產經營現狀和成本管理中存在的問題,使用成本管理優化工具提升內部管理水平,通過與外部價值鏈供應商和銷售商合作,在外部價值鏈應用價值鏈成本管理,使得與企業相關的每一個環節都能成為企業降低成本實現利潤增加的環節。通過價值鏈分析和對價值鏈上相關環節進行有效管理,可以幫助企業改善成本管理水平,提高企業在整個價值鏈上資源的利用效率,最終實現企業的降本增效。本文首先基于國內外的研究成果,總結了價值鏈理論及基于價值鏈的成本管理理論,闡述價值鏈成本管理的含義、分類及特點,分析了價值鏈成本管理的優勢,為價值鏈成本管理體系構建打下基礎。其次,經分析發現XL鋼鐵公司存在采購成本高,生產成本核算方法落后及間接費用分配不合理,缺乏價值鏈成本管理理念等問題。本文從價值鏈的角度分析了XL鋼鐵公司成本管理的現狀,對XL鋼鐵公司價值活動進行研究。最后,提出基于價值鏈的成本管理優化措施,在生產流程中應用作業成本法優化成本核算方法,使用經濟批量訂貨模型優化采購流程,強化與外部價值鏈上下游企業的了解與合作,提高公司對外部價值鏈的重視程度,并提出了實施價值鏈成本管理的保障措施。基于價值鏈的成本管理改善了XL鋼鐵公司成本管理中存在的問題,降低企業總成本,提高企業競爭力,對國內其他鋼鐵企業有一定的參考價值。
        【學位授予單位】:沈陽工業大學
        【學位級別】:碩士
        【學位授予年份】:2019
        【分類號】:F426.31;F406.72

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