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        《沈陽工業大學》 2019年
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        H新能源材料公司供應鏈成本控制及改進研究

        李家慧  
        【摘要】:目前,市場競爭日益增強,新能源材料制造業如何節儉成本成為了可探討的課題,由此產生的供應鏈管理也存在著諸多機遇,同時也存在著諸多挑戰。傳統模式下的企業成本控制有許多可改進的地方,其只將焦點放在企業內部成本控制,常常忽略上下游客戶之間的關系,單獨的控制措施難以應對提高成本效率的問題。但在精細化的成本管理中,企業管理人員需要更周全的考慮如何降低成本的問題。現代市場中出現了供應鏈成本控制方法,將供應鏈理論應用到了成本控制當中,二者緊密配合。在控制成本的過程中,把供應鏈派上用場,在控制企業成本時,以供應鏈為基礎展開研究,對于現代企業的成本控制的水平加以提升是有幫助的,讓企業的供應鏈成本控制的形式和企業本身的發展需求相吻合。論文通過研究供應鏈理論和成本控制理論,以H新能源材料有限公司為研究對象,介紹了公司基本概況及供應鏈成本控制現狀,對公司存在的問題及其成因進行分析,發現公司在供應鏈成本控制上存在的問題主要有上游供應鏈采購和庫存成本控制低效,企業內部生產成本控制不足,下游供應鏈銷售環節中物流成本控制薄弱以及缺乏有效成本信息平臺管理等問題。通過問題找出問題背后的成因并以此為依據提出改進建議,例如建立高效的信息管理平臺,構建供應鏈成本控制績效評價體系,優化采購流程,加強對上游供應商的管控,構建良好物流信息系統等措施。基于供應鏈對H新能源有限公司成本控制進行改進,把企業成本控制口徑拓寬,以達到最大程度降低企業成本的最終目的。再結合供應鏈上下游的基礎上,采用全局化的成本控制方法,使企業能更好的進行經營管理活動,企業能夠形成長期的競爭優勢。同時對H新能源材料公司供應鏈成本控制途徑的探討,以給其他新能源制造企業的成本控制提供參考。
        【學位授予單位】:沈陽工業大學
        【學位級別】:碩士
        【學位授予年份】:2019
        【分類號】:F426.7;F406.7

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