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        《沈陽工業大學》 2019年
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        LNCJ物流公司全面預算管理體系優化研究

        李思慧  
        【摘要】:在經濟高速發展的當今社會,無論什么類型的企業,都面臨著越來越激烈的市場競爭。物流企業作為第三方服務類型的企業,為了應對外部環境的頻繁變化,提升自身的價值和行業競爭力,多數都踏上了不斷完善內部管理制度的可持續發展之路。全面預算管理體系是一種多方位的內部管理制度,既能合理利用企業內部資源,又能提高企業管理者的業務水平,從而有效的提升企業各方面利益。然而,當今社會正處于不斷發展的信息時代,大數據、云概念等全新的思想層出不窮。在不斷變革的社會環境下,傳統的全面預算管理方式過于簡單,已經無法滿足新時代物流企業的發展需求。因此,需要引入創新的思想理念來對現有的全面預算管理體系進行優化設計。論文選取LNCJ物流公司作為研究對象,通過研究分析該公司的全面預算管理體系的現狀,發現其中存在全面預算管理組織機構不健全、全面預算管理的目標不完善、全面預算編制的準確度不高、審批不嚴格和全面預算考核指標缺乏有效性等諸多問題。針對這些具體的問題,先使用文獻研究法,研究了國內外的有關全面預算管理、經濟增加值理論和卓越績效模式的相關文獻,驗證了將經濟增加值和卓越績效模式這兩種思想融合應用于全面預算管理體系的可行性。其次,運用經濟增加值和卓越績效模式對該公司現有的全面預算管理體系進行了優化設計,包括全面預算管理組織的構建、全面預算管理目標的制定及分解、各項具體預算的編制、監督流程以及與個人績效考核結合的全面預算指標體系,同時提出了相應的保障措施。通過研究分析表明,經濟增加值和卓越績效模式都可以運用于LNCJ物流公司的全面預算管理體系,通過兩種思想的融合互補,從財務、質量、客戶和可持續發展的角度出發,為該公司的全面預算管理體系優化改進提供多元化的理念。也可以為現代物流企業的內部控制制度提供更新的思想和更完善的保障,使現代物流企業對市場環境變化的適應能力增強,能夠增加企業自身的價值,在未來的發展道路上越走越遠。
        【學位授予單位】:沈陽工業大學
        【學位級別】:碩士
        【學位授予年份】:2019
        【分類號】:F259.23;F253.7

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        1 李思慧;LNCJ物流公司全面預算管理體系優化研究[D];沈陽工業大學;2019年
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